Das Management-ABC: Praxisnutzen aktueller Techniken der Unternehmensführung

wann und wobei ist Beratung sinnvoll welche Berater sind geeignet
was KMU brauchen und was nicht – im "trend-o-meter"

ABC-Analyse bis Business Reengineering

Change Management bis Due Diligence

E-Commerce bis Gemeinkosten- Wertanalyse

Key People Analysis bis Learning Organisation

M&A bis Organisations- entwicklung

Paradogma bis SWOT-Analyse

Target Costing bis Zero Base Budgeting

Die wichtigsten Business-Paradogmen auf den zweiten Blick im ...

" trend-o-meter "

Zu aktuellen Entwicklungen & Begriffen aus der Unternehmensführung:
handelt es sich um eine ernsthafte neue betriebswirtschaftliche Strömung oder ist es nur ein Modethema, das Beraterumsätze maximieren soll?

Anschauliche und verständliche Erläuterungen "missverstandener" Ausdrücke und die gängigen "Umdeutungen" durch die Praxis.

Überraschende Einblicke zu regelmäßig auftauchenden, aber dennoch inhaltlich weitgehend unbekannten Begriffen.

Auf dieser Seite werden über 100 Begriffe kurz und prägnant geklärt, von denen Ihnen sicherlich die meisten schon häufiger begegnet sind und die von Beratern angeboten werden, deren Inhalte aber häufig unscharf bleiben.

Und: die aufgeführten Konzepte werden besonders auf ihre Eignung für kleine und mittlere Unternehmen geprüft.
Die Bewertung der Praxisnähe erfolgt zwischen ...

0 (= für KMU völlig untauglich) und
10 (= für gutes Management absolut unverzichtbar).

— zur Erläuterung einfach auf den betreffenden Begriff klicken —

A
ABC-Analyse
Absatzsegmentanalysen
Activity Based Costing, ABC
Audit: B
B2B
B2C
Balanced Scorecard
Benchmarking
Best Practice
Betriebliches Rechnungswesen
Bombenwurfmethode
Branding
Business Plan
Business (Process) Reengineering: C
Change Management
CI, Corporate Identity
Coaching
Conjoint-Measurement
Controlling
Corporate Design
Cost-Center
Customer Relationship Management, CRM: D
Data Mining
Data Warehouse
DIN EN ISO 9000 - 2000
Direct Costing
Direct Product Profit, DPP
Direkte Produkt Rentabilität, DPR
Due Diligence: E
E-Commerce
EDI, Electronic Data Interchange
Effektivität
Effizienz: F
FiBu, Finanzbuchführung
Frühwarnsysteme, Früherkennungssysteme
Führungsaufgaben
Fusion: G
Gemeinkosten-Wertanalyse, GWA: I
Investment-Center: J
Just-in-time: K
Key People Analysis
KMU, Kleine und Mittlere Unternehmen
Knowledge Base Management
KonTraG
Kosten- und Leistungsrechnung, KLR
Krisenmanagement: L
Learning Organisation
Leerformel, Leerphrase, Hohlphrase
Logistikprozesse: M
M&A, Mergers & Acquisitions
Management
Marketing
Marketing-Controlling
MbE, Management by Exception
MBI, Management-Buy-In
MBO, Management-Buy-Out
MbO, Management by Objectives
Management by muddling-through
Mediokratie
Mind-Mapping
Mittelstand: N
New Economy
NLP, Neuro-Linguistische Programmierung: O
One-to-one-Marketing
OLAP, Online Analytical Processing
Online-Consulting
Organisationsentwicklung, OE
Outsourcing: P
Paradogma
Pareto-Analyse
Personalführung
Peter-Prinzip
Portfolio-Analyse
Public Relations, PR
Profit-Center
Prozesskostenrechnung: Q
Qualitätsmanagement: R
Rating (Unternehmens-, Business-)
Rechnungswesen
Relaunch
Risk Management: S
Sanierungsmanagement
Schlüsselpersonen-Analyse
Shareholder Value
Stakeholder
Start-Up
Strategie
Strategische Geschäftseinheit, SGE
Strategisches Geschäftsfeld, SGF
Supply Chain Management, SCM
SWOT-Analyse
Szenarien: T
Target Costing
TQM, Total Quality Management
Transaktionsanalyse, TA
Turn-around: U
Unternehmensführung
Unternehmenskauf
Unternehmenskrise
Unternehmenskultur, Organisationskultur
Unternehmenswachstum
USP, Unique Selling Proposition: W
Wachstumsmanagement
Workflow-Management
WWW, World Wide Web: Z
Zero Base Budgeting, ZBB

Bitte bedenken Sie:
viele fortschrittliche betriebswirtschaftliche Techniken wurden für große, leistungsstarke Unternehmen entwickelt, die von diesen nur deshalb nachgefragt wurden und nur deshalb eingesetzt werden können, weil die sich "darunter" befindlichen, einfacheren Aufgaben im Unternehmen bereits so perfekt wie möglich organisiert sind. Da die einfachen Prozesse aber in KMU keineswegs immer perfekt funktionieren, ist der Einsatz solch fortgeschrittener Techniken häufig erst dann sinnvoll, wenn "der Rest" stimmt!

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